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韩增海

韩增海 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 前言: 一.君分三等 二.管理的五个层次 第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序 一.秩序混乱的六大结果 二.清晰的角色 1、角色即人格         2、案例分析:做了却得不到好的结果 3、多项思维模式  三.管理者的五大错位 1、向上错位 2、向下错位 3、员工代表 4、占山为王 5、坐观其变 四.明确的职责 1、职责明确的三大要素         2、明确职责的四大步骤 五.有效的规则 1、组织应具备的三大规则 2、情景视频分析:合作规则 3、如何对规则进行有效的管理  六.流程的优化 1、流程优化的巨大作用 2、流程优化应具备的四要素 3、如何对流程进行不断的优化  第二部分:自我管理-让日常工作卓有成效 一.让日常工作卓有成效的三大基础 1、管理者的情商管理 2、案例分析:我永远都是对的 3、未来思维模式 4、信息的有效管理 5、管理者的六大不良管理习惯 6、管理者应具备的七大习惯 二.正确性管理 1、官僚作风对管理的巨大影响 2、有效决策的5大注意事项 3、正确决策的8大步骤 三.时间管理 1、精力曲线    2、时间管理的三大方法 3、如何提升组织的时间利用效率     四.如何在工作中做到事半功倍 1、关键点管理 A、关键点的核心原理  B、如何找到关键点  C、如何有效的进行关键点管理 2、方向管理 A、情景视频分析:指明方向  B、管理者应指明的三大方向 C、如何指明方向 3、目标管理 A、目标管理的根本  B、逻辑思维训练:目标的达成 C、目标达成七步法 第三部分:人员管理-让个体管理简单高效 一.管人先管“心” 1、管理心理解析 2、管事理人  3、如何塑造良好的行为      4、思想管理 5、思想形成的七大步骤 二.如何做到识人善管 1、识人善管的核心原理 2、识人的根本方法  3、识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力  5、案例分析:Y一代越级汇报了 6、系统思维模式 三.如何有效的进行人才培养 1、人才的四个层次 2、人才培养的两大通路 3、人才培养的有效方法  四.如何让制度和理念深入人心  五.有效的授权 1、工作授权的注意事项 2、工作授权的步骤 3、有效的任务授权 六.有效的激励 1、有效激励的核心原理 2、情景视频分析:正负激励  3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励  七.冲突的管理 1、形成冲突的4大因素 2、如何有效的处理冲突 八.问题员工的有效管理 九.如何从管理走向领导  第四部分:团队管理-让整体效率不断提升 一.团队管理的本质 1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质 3、情景视频分析:自主性 4、沙盘模拟:搭纸牌 5、如何让团队效率不断提升 二.明确团队的未来 1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合 三.打造良好的团队班子 1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤  3、如何建立核心班底  四.如何对团队进行有效的管理 五.如何让团队沟通真正高效 1、团队沟通的本质  2、有效的倾听 A 如何听懂语言背后的思想       B 有效倾听的4个步骤 3、让讲话富有成效 A 讲话的四大禁忌  B 如何让讲话富有成效 C 团队沟通的三大步骤 4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升 5、360度有效沟通 A 如何与上级沟通   B 如何与平级沟通 C 如何与下级沟通 六、如何让执行更具效率 1、情景视频分析:执行的三大步骤 2、建立可行的执行标准  3、团队执行素质的打造 4、执行素质培养的根本方法 5、如何让团队执行真正到位 6、系统思考训练  第五部分:资源管理-让资源整合效率倍增 一.有效资源整合的两大核心原理 1、硬资源整合动力模型 2、软资源整合的位置原理 二.如何有效的整合上级的资源 三.如何有效的整合平级的资源 四.如何有效的整合下级的资源
  • 查看详情>> 前言:卓越执行的核心原理 第一部分:执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析:麦当劳的卫生标准  三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤 3、系统视频分析:标准的设定  四、如何就标准达成共识 1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析:共识的达成 五、如何有效的制定计划 1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤 3、制定有效计划的方法 第二部分:执行素质的快速培养 一、执行的困境 二、执行素质团队有效执行的保障 三、执行素质 1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质 3、团队应具备的执行素质 4、案例分析:拥抱变化 四、执行素质的有效培养 1、执行素质培养的核心原理 2、执行素质培养的四大要素  3、执行素质培养的方法 4、系统视频分析:执行素质的训练  5、执行素质形成的5大步骤  第三部分:高效执行的方法及模型 一、明确执行的方向 1、应明确的3大执行方向 2、如何明确执行的方向 二、让执行平稳前行 1、平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力  3、让执行平稳前行的3大方法 4、系统视频分析:推进执行 三、如何保障执行的结果 1、做任务 2、做结果 3、做结果的四大要素 4、做结果的三大方法 四、如何让任务执行真正到位 1、案例分析:他们执行到位了吗 2、让任务执行到位的5步法 五.团队高效执行的五大模型 1、高效执行的动力模型 2、高效执行的推动模型 3、系统视频分析:做硬事 4、结果传递模型 5、结果接收模型 6、执行锁定模型 第四部分:如何让组织执行真正到位 一.影响组织执行到位的8大障碍 二.有效的组织执行 1、组织有效执行的3大保障 2、组织执行的推进过程 3、系统视频分析:执行的有效传递 4、案例分析:都是月亮惹的祸 三.组织执行到位的四大步骤 1、清晰的角色 A、系统视频分析:角色的有效管理 B、角色混乱的6大结果 C、角色清晰的方法  2、明确的责任 A、责任明确的三大要素 B、明确责任的四大步骤 3、制定有效的规则 A、组织应具备的三大规则 B、系统视频分析:合作规则  4、建立高效的秩序 A、秩序应具备的四要素 B、秩序循环模型 C、如何做到令行禁止 四.高层执行力 1、高层有效执行的三塑两指 2、系统视频分析:愿景 五.中层执行力 1、中层执行力不佳的6大原因 2、让部门有效执行的6大方法 六.基层执行力 1、基层执行的动力 2、让基层高效执行的6大方法 第五部分:卓越团队执行力的有效塑造 一.有效的目标 1、目标管理的根本 2、目标达成七步法 二.正确的决策 三.有效的领导 1、领导能力提升的两大路径 2、领导能力提升的三大步骤 四.信任的有效建立 1、团队信任的三要素 2、团队信任增加三步法 3、系统视频分析:信任的建立 五.团队凝聚力的不断增加 1、团队凝聚力的4大灾难 2、增加团队凝聚力的6大策略 六.有效的进行分工 七.有效的过程控制

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