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柴建新

柴建新 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 领导力的绩效导向是企业业绩提升的关键 第一讲: 领导力应有的特质 第二讲: 如何设立目标绩效 第三讲: 员工绩效:人力资本投资 第四讲: 组织绩效:能力创造 第五讲: 顾客绩效:创造公司价值 第六讲: 投资者绩效:创造股东价值 第七讲: 成为一名以绩效为导向的领导 第八讲: 领导者培养领导者  
  • 查看详情>> 目 录 一、时间管理的重要意义…………………………………………………………………… 2 1、时间的价值…………………………………………………………………………………2 2、你的时间管理现状…………………………………………………………………………2 3、谁偷走了我的时间…………………………………………………………………………6 二、时间管理的发展阶段 ……………………………………………………………………7 1、第一代时间管理………………………………………………………………………………7 2、第二代时间管理………………………………………………………………………………7 3、第三代时间管理………………………………………………………………………………8 4、第四代时间管理………………………………………………………………………………8 三、时间管理的核心原则………………………………………………………………………8 1、目标导向原则……………………………………………………………………………… 8 2、轻重缓急原则………………………………………………………………………………15 3、平衡协调原则………………………………………………………………………………21 四、时间管理的三大步骤………………………………………………………………………22 1、记录时间、认识自我………………………………………………………………………22 2、编制时间计划表……………………………………………………………………………23 3、实施管理、检查总结………………………………………………………………………24 回顾与作业………………………………………………………………………………………25
  • 查看详情>> 打造高业绩作战队伍 核心要点: ①全军作战动员会 ②组织要完善,团队要激励、阵形要有力,梯队要合理。 ③流程要通畅,响应要果断。 ④纪律要严明,赏罚要分明 ⑤交流要交心,上下要同欲。 ⑥黄埔军校我速建,军队训练常态化。 ⑦鼓舞会。

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